IT og digitalisering optræder ofte udgifts- og arbejdsmæssigt på dagsordenen i en størrelse, hvor god kontrol med forbruget af ressourcer er nødvendig.
Sparring og rådgivning kan hjælpe her: Nogle gange giver det mening at få et par friske øjne udefra på sagen, nogle gange har man brug for et godt råd, og nogle gange vil man måske bruge så lidt tid som muligt til noget, der ikke er ens kerneforretning.
Worthwhile IT hjælper dig med at få styr på IT og digitalisering, så det er dig, der styrer og ikke omvendt.
Worthwhile IT er en uafhængig og uvildig rådgiver, vores mening om, hvad forskellige produkter egner sig og ikke egner sig til, er ikke styret af kommercielle bindinger til bestemte leverandører.
Vi kender til, hvordan forskellige produkter er blevet implementeret og til en bred vifte af brug. Vi har set, både hvad der lykkedes, og hvad der ikke lykkedes.
Vi er klar til at dele vores erfaringer og viden med din virksomhed, så din implementering af digitalisering- og IT-projekter lykkes og passer til dine behov.
IT-strategi
En IT-strategi definerer rammer og retning for dit firmas beslutninger på IT-området. En IT-strategi skaber sammenhæng så digitaliserings-, IT- og software-projekter støtter hinanden.
Worthwhile IT kan hjælpe med at definere dit firmas IT-strategi – eller hvis I allerede har en, kan Worthwhile IT hjælpe med at videreudvikle den.
Er en IT-strategi nødvendig?
Måske, måske ikke. Hvis både nuværende og forventede behov og udgifter i forbindelse med digitalisering og IT er små, kan det være rigeligt at tage tingene, som de kommer – hvilket jo bestemt også er en mulig IT-strategi.
Har man derimod allerede betydelige behov og udgifter vedrørende digitalisering og IT – eller forventer at få det – så kan en god IT-strategi være forskellen på, om en digitaliserings- og IT-projekter fjerner eller tilfører værdi i virksomheden.
Håndtere selv eller købe?
Forbrug af ressourcer til digitalisering, IT og software vil altid være fordelt på henholdsvis interne og eksterne ressourcer. Fordelingen vil være et sted mellem at håndtere mest muligt internt kontra at købe mest muligt udefra. Men er den nuværende fordeling den rigtige? Hvis den nuværende fordeling ikke er den rigtige, hvad er så den optimale fordeling?
Overvejelser vedrørende brugen af interne versus eksterne ressourcer inkluderer blandt andet pris, mængden af opgaver, responstid og det ønskede niveau af intern IT-viden.
Den rigtige løsning til den rigtige pris?
Uanset hvor meget forbruget af ressourcer til IT der evt. håndteres internt, vil der uværgeligt opstå behov for indkøb af ydelser og produkter. Det kræver identificering af det rigtige produkt eller den rigtige ydelse fra den rigtige leverandør med den rigtige service til den rigtige pris.
Måske viser det sig, at forholdet mellem brug af interne og eksterne ressourcer bør justeres. Måske viser det sig, at IT-behov og ‑krav bør gentænkes. Måske er der anledning til at revidere IT-strategien.
IT-indkøb
Worthwhile IT kan fungere som din sparringspartner, rådgiver og guide, når du skal afklare produktkrav og forhandle med dine leverandører.
Vi kan fungere som det ekstra par øjne og ører, der fanger den detalje, du måske ikke selv gør.
Vi har prøvet det mange gange før og kan stille spørgsmål og påpege faldgruber, som du måske selv ville overse.
Dette er blot nogle eksempler på den RÅDGIVNING og SPARRING, som Worthwhile IT yder. KONTAKT OS for at høre nærmere om, hvordan vi kan hjælpe med rådgivning og sparring hos dig i forbindelse med digitalisering og IT hos DIG.
Vi kommer gerne forbi med en uforpligtigende præsentation af, hvordan Worthwhile IT kan hjælpe dig med hensyn til rådgivning og sparring foruden også vores andre ydelser inden for digitalisering, software og IT: Projekter, Konsulenter, Udvikling, IT- og Software-arkitektur, Sikkerhed og Kvalitetssikring.